We stelden een multidisciplinair team samen van ervaren fullstack en backend developers, onder leiding van een scrummaster/software architect. In nauwe samenwerking met de in-house systeem architect en product owner van Signify droeg dit team zorg voor design, uitvoer, tests en de oplevering van de ServiceTag applicatie. Er werd volgens Agile methodiek gewerkt, met sprints van 2 of 3 weken waar een demo uitrolde. Iedere 3 maanden werd in samenwerking met Signify’s eigen devops team een release uitgerold. Door onze uitgebreide kennis konden wij hierbij een hoog niveau van kwaliteit, verificatie, validatie en monitoring waarborgen. Een strakke refinementprocedure zorgde ervoor dat er altijd gewerkt werd aan de hoogste prioriteiten, en dat features op tijd klaar waren voor release. Dit betekende dat we een schaalbare oplossing konden bieden waarin we snel konden schakelen indien nodig, maar ook een stapje terug konden doen wanneer dat gewenst was.